今年的工作
今年雙德公司抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。廣州市和開發(fā)部署，文件精神，把工作到基層，抓安全到車間、庫房、現(xiàn)場。是年初的安全生產(chǎn)大檢查，6月份的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和季度的“百日安全無事故”活動，都緊密建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的情況，有性地抓好工作。在維穩(wěn)，妥善勞資矛盾糾紛，注意矛盾化解工作，雙德公司上下融洽，安全。歸納起來主要有幾點（“五個”）：
抓好權(quán)責(zé)，分級管理，切實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。
雙德公司安全，自覺穩(wěn)定，認識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心和啟發(fā)全社會人的生命價值，是科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，“以人為本”，社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，與糾紛又是矛盾的體。在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工現(xiàn)矛盾時，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)矛盾糾紛時，管理者應(yīng)考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，企業(yè)的管理者，經(jīng)營者要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何和杜絕不安全的問題。要如何地和防范事故隱患，地“安全，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。雙德公司上下抓好“兩個”。
1、組織。雙德公司黨委和經(jīng)營班子傾聽工作匯報，問題。并了綜治工作，充實了力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作，并下設(shè)綜治辦公室，工作的、督辦和，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了的人員，，建全了組織。
2、責(zé)任。年初雙德公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份的安全生產(chǎn)月活動中又與雙德公司本部各簽訂了責(zé)任書。工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還每次大的活動都主題，有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和雙德公司宣講消防滅火及逃生的知識和程序。為交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)現(xiàn)場會交流和溝通。各直屬企業(yè)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的。物業(yè)公司分工，抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)分解到工地，責(zé)任到個人，公司和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓。嶺頭公司9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局制定如何管理的方案。
搞好“三”，有有地好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。
雙德公司本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點多及種類繁雜的特點，分析摸底，有地搞好安檢查，從5月中旬開始，關(guān)于對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等專項整治情況，多次組織人員到現(xiàn)場所檢查，
安全教育與典型交流。東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗等情況，組織企業(yè)的安全主任到其他企業(yè)檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。組織企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)。選擇勞動密集型的外資企業(yè)，現(xiàn)場會，組織東區(qū)近企業(yè)的安全主任到會，該企業(yè)的工作匯報，觀摩了該企業(yè)組織
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